凝心聚力 创新思路

搭建服务平台 推动和谐发展

濮阳油田五大行业联合会自2007年9月成立以来，在濮阳市委、市政府和中原油田的正确领导下，以“服务会员企业、促进油地经济发展”为宗旨，积极探索，扎实工作，较好地发挥了桥梁、纽带作用，为濮阳油田经济、社会发展做出了积极的努力。2011年，被市工商联评为先进行业商会；2012年，被市民政局评为AAAA级社会组织。

一、科学合理规划工作，结合实际开展活动

联合会成立以来，我们结合行业实际，既制订了联合会发展的长远规划，又有阶段性的工作目标和计划措施，还有具体的行规行约。成立初期我们确立的主要工作目标，就是千方百计地为会员企业和员工提供优质高效的服务，更好地促进企业发展和员工队伍的稳定。每年我们都在全行业开展“创先进、争双优”活动，通过考核、评比，选树20家先进企业、20名优秀经理和百余名优秀员工，在全行业进行大力表彰和宣传。通过树立榜样、宣传先进，全行业掀起了开拓进取、创先争优的热潮，对推进会员企业和谐稳定、健康发展起到了积极的作用。

二、严格执行行业《准则》，努力为社会缓解就业压力

为进一步规范企业的经营行为，更好地为油田主业搞好服务，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，我们在严格执行《会员企业自律准则》的基础上，在全行业继续开展了“企业达标”活动，做到年初有承诺，年终有考核，切实提高行业的整体素质，用我们优质的服务和良好的信誉赢得油田主业的信任。在执行行业《准则》中，我们始终坚持以人为本，严格规范企业劳动用工，切实保障员工的合法权益。广大会员企业能够积极克服自身存在的困难，帮助油田和市里分担就业压力，勇敢地承担起更多的社会责任。联合会成立以来，全行业基本没发生大批的辞退员工现象和劳动纠纷，用工总量始终保持在相对平衡的状态。

三、推广先进经验，扶持龙头企业，促进全行业整体提升

每年，我们都安排专人对全行业在党建工作、经营管理、科研技术、人才引进、安全管理、市场开拓等方面突出的企业进行调研，整理归集好的做法和先进经验。对基础好、实力强、有发展前景的较大型企业，加以支持和培育，在各行业打造出具有影响力的“旗舰”型企业。河南信宇、河南双发已在天津股权交易所挂牌，河南中拓正在深交所创业板申请上市。今年，河南信宇、濮阳东昊荣获省工业企业品牌培育试点企业称号，河南中拓荣获省技术创新示范企业，还有相当一批企业获得省市各项荣誉，为濮阳市做出了突出贡献。我们通过《行业信息》专刊、联合会网站、现场交流会等形式，推广和宣传优秀企业科学的现代管理制度、企业文化营造、新产品研发和技术创新、高端人才的引进培养、企业品牌的塑造等等，使广大会员企业受益匪浅，也进一步提升了整个行业的管理水平。

四、注重行业特性，全力做好重点工作的协调和处理

行业联合会不同于其它的行业协会，它是由油田多种经营厂点演变过来的，员工成分、企业性质复杂，大部分企业底子比较薄，自主生存的能力比较差，也就是说企业的生存、发展、和谐、稳定是联合会的主要工作。因此，我们在濮阳市和油田领导的大力支持和有关部门的帮助下，引导企业苦练内功，加强管理，克服依赖思想，真正走上“四自”经营的路子，依靠自身解决好生存、发展的问题。首先引导企业树立为主业搞好服务的思想，贴近油田生产经营实际，有针对性地进行产品的研发和生产，以优质的产品和良好的信誉牢牢占领油田内部市场，在服务油田主业中取得了较客观的经营业绩。自2007年联合会成立以来，每年实现的内部市场份额逐年有所增加，内部结算额从前几年的七八个亿增加到现在的十个多亿。在立足油田，搞好服务的同时，为了帮助企业拓展生存空间，实现可持续发展，我们通过积极协调各方面关系，了解和掌握国内外市场信息，提供给各企业，引导他们走出去，并带领企业先后到其他油田协调外部市场问题。目前，全行业已有超过三分之二的企业不同程度地走向国内外市场，外部收入所占比例逐年增加，有的甚至已占到全部收入的80%以上。

积极引导会员企业实施“退城入园”，逐步实现集约化经营。截至目前，入驻市工业园的石油助剂园区被确立为省重点项目，已建成标准厂房10栋，园区内主道路、地下管网等基础设施已全部完工。同时，入驻华龙区濮东产业集聚区的30多家企业，已成为支撑华龙区产业聚集区的主要力量。

今年9月4日至5日，2014中国石油石化技术装备大会暨首届中国（濮阳）石油装备展销会在濮阳市华龙区产业聚集区隆重举行。我们经过认真筛选，确定河南信宇等26家会员企业参展。在筹备过程中，我们安排专人每天到现场进行督促，掌握进展情况，及时与企业沟通，确保参展26家企业全部按照统一时间节点完成布展，得到了组委会的充分肯定。会展期间，各参展企业通过多种形式进行企业介绍和产品推销，充分展示了会员企业自身形象，宣传了企业产品，扩大了企业知名度，为企业开拓外部市场提供了良好机遇，展会取得了较好成果。河南信宇签订了1700万美元的产品销售合同，河南双发与长庆油田达成9台数字化抽油机购销协议，达成购销意向金额2000余万元；世纪腾飞公司与华油能源集团达成1000万元的意向订单；中石集团、河南中拓、锐实达公司等也与多个客户达成订购石油机械产品的意向。

由于油田对多种经营单位改制比较早，企业遗留问题比较复杂，稳定工作难度很大。我们坚持走访了解与分析排查相结合，对行业中不稳定因素做到心中有数，有计划、分步骤地去协调解决。对重点人、重点事还作为项目管理，分工负责做工作、抓落实。特别是对特困企业和特困家庭及时进行帮扶救助，维护了企业的平稳运行和员工队伍的稳定。

五、创新企业党建模式，使之与企业生产经营有机融合

联合会按照油田党委的统一部署，紧密结合行业实际，从加强党组织的基本建设入手，积极探索适应行业特点的党建、思想政治工作新路子、新方法，使党组织在企业中真正发挥政治核心和政治引领作用。通过理顺党组织设置、建立联合党支部和在个体私营企业建立党支部，不断扩大党组织的覆盖面，并加强指导、规范管理，较好地发挥联合党支部和私营企业党组织的作用。同时，配合中心工会稳妥推进企业工资集体协商工作。在2010年只有29家的基础上，现已建会的176家企业全部签订工资集体协商合同，覆盖职工4600余人，为构建和谐稳定劳动关系奠定了坚实基础，这项工作也得到了省工会和油田的高度赞扬。

六、努力抓好自身建设，切实提高服务水平

以“搞好优质服务”为宗旨，在联合会工作人员中继续实行目标管理和量化考核，在为企业运作资金，提供信息、市场协调等方面都做了改进。同时，还不断探索一些新的服务方式，帮助企业和员工解决生产经营和工作、生活中遇到的现实问题。如：简化了企业资质在主业的年审程序；组织企业参加油田年度物资集中采购招标会；协调解决企业关于测试、施工、印刷、运输等难点的内部市场规范运行问题；协调处理几年来多个企业搬迁过程中出现的问题：积极探索融资方式，大力开展企业小额担保贷款业务工作；发挥好《行业信息》和行业网站信息平台作用，为企业及时提供信息服务；根据企业需求，积极联系各高校与相关机构，举办企业经营者及专业人员的各类培训班，不断提升企业经营者能力；积极协调企业与地方有关部门的关系，为企业解决了一些有关税收、环保、安全、治安等方面的实际问题等等。可以说，凡是企业反映的问题，我们都能尽最大努力及时协调解决，为推动企业发展、保持行业稳定发挥了积极作用，也进一步促进了联合会的和谐健康发展。